Diriger sans imposer et sans chiffres

un changement de système et un changement de mentalité.

Notre mission

Nous soutenons nos clients dans l’application du management orienté résultats, pour que les managers et les collaborateurs dépassent les résultats souhaités grâce à la confiance, la créativité et l’appropriation.

Caractéristiques d’une entreprise orientée résultats

  • Il y a assez de confiance pour se parler « en face à face » à propos de l’attitude et du comportement.
  • La croissance est une conséquence, pas un objectif.
  • Chaque professionnel peut démontrer sa valeur ajoutée de manière tangible.
  • Les chiffres sont des indicateurs, pas des objectifs.
  • Le client est le patron absolu.
  • Les managers dirigent sans imposer et sans chiffres.
  • Les professionnels s’évaluent selon des accords de résultats qualitatifs.
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Le changement de modèle

Le passage du management orienté moyens (input) au management orienté résultats (output) constitue un changement de modèle. Pour commencer, vous devez vous rendre compte que le management traditionnel basé sur les ordres et le contrôle ne fonctionne plus. La gestion traditionnelle des entreprises ne donne pas les résultats souhaités, que ce soit pour le client ou le client interne ; le collaborateur. Le collaborateur souhaite s’approprier les choses et s’épanouir pleinement. Pour cela, il est primordial qu’il se sente valorisé pour les résultats (output) qu’il réalise.

Le management orienté résultats (output) est considéré comme un moyen permettant aux entreprises de changer de modèle en termes de management et d’emploi. Ce changement de modèle est caractérisé par le management orienté sur des résultats qualitatifs tangibles, grâce à la confiance et l’appropriation.

Management orienté résultats (output) – Leadership invisible

Le management orienté résultats permet aux managers de diriger de manière à apporter les bonnes solutions, sans susciter de conflit.
Visionnez la vidéo du fondateur, Filip Vandendriessche.

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